波蘭華沙國際水果蔬菜和鮮花展覽會是波蘭最重要的新鮮水果、蔬菜和花卉產(chǎn)業(yè)活動,自2008年以來持續(xù)組織。這是與來自中歐最大零售鏈的買家以及主要的分銷商和進口商建立直接聯(lián)系的一個獨特機會。展會不僅是一個傳統(tǒng)的貿(mào)易交易會,還是一系列精心策劃的商務會議,直接促進新的合同和長期的伙伴關系。2025年波蘭華沙國際水果蔬菜和鮮花展覽會將于9月17日舉行，歡迎加入，并發(fā)現(xiàn)打開新的商業(yè)機會!
下面我們將談論與零售連鎖店合作的主要模式。
與零售鏈的合作是許多水果和蔬菜供應商的一個關鍵增長階段。然而,進入一個大型零售網(wǎng)絡只是一個開始--了解最適合供應商和買方要求的合作模式同樣重要。選擇正確的模式取決于許多因素:業(yè)務規(guī)模、后勤能力、定價戰(zhàn)略和滿足網(wǎng)絡標準的靈活性。沒有通用的解決方案--每一個零售鏈都可能在合作方式上有自己的偏好。下面,我們介紹最常見的模式,討論它們的優(yōu)勢、挑戰(zhàn)和需要考慮的關鍵方面。
1.與零售鏈直接合作(集中供應)
它是如何運作的：在這個模型中,供應商直接向零售鏈銷售產(chǎn)品,并將其送到銷售中心。該連鎖店隨后組織進一步向個別商店銷售。
優(yōu)點：高穩(wěn)定性-與鏈條的合同通常是長期的。有保證的產(chǎn)品提貨?連鎖店按照預定的時間表下訂單。高銷量的潛力-可進入許多商店進行大規(guī)模銷售。
挑戰(zhàn)：嚴格的質(zhì)量和后勤要求-該鏈條強制執(zhí)行關于新鮮度、包裝和運送方法的嚴格標準。確保持續(xù)供應-任何交付中斷都可能導致合同罰款或合同終止。鏈條的強大談判力量-供應商必須接受買方規(guī)定的價格和貿(mào)易條件。
例子：一家根菜供應商與一家連鎖超市簽訂了一份合同,將胡蘿卜和甜菜送到全國7個銷售中心。產(chǎn)品按照鏈條的規(guī)格進行包裝,并在協(xié)議中精確列出交貨時間表。供應鏈負責管理到倉庫的運輸,而供應商必須保持質(zhì)量一致和及時地向中央倉庫交貨。
2.通過中間人或分銷商進行合作
它是如何運作的：:供應商向中間人(批發(fā)商、分銷商)銷售產(chǎn)品,中間人再向零售鏈管理進一步的銷售和分銷。
優(yōu)點：后勤需求減少-供應商不處理向多個商店或銷售中心的運輸。進入多個零售鏈-經(jīng)銷商可供應幾個買主。更好的現(xiàn)金流量-批發(fā)商通常比大型零售連鎖店支付得快。
挑戰(zhàn)：利潤率較低?-經(jīng)銷商收取傭金,減少了供應商的最后收入。失去對定價的控制?-供應鏈可能以不同的價格銷售產(chǎn)品,而供應商則更愿意這樣做。與零售鏈的關系有限?-供應商對合作條款的影響較小,因為分銷商負責談判。
例子：一個小型的色拉蔬菜生產(chǎn)商與一家大型食品批發(fā)商合作,向幾家連鎖店供應他們的產(chǎn)品。這種安排減輕了供應商的后勤和合同問題,但卻降低了利潤率。
3.私人品牌模式(零售連鎖店自己的品牌)
它是如何運作的：供應商在零售鏈的私人標簽下生產(chǎn)商品。鏈條決定包裝,品牌,通常產(chǎn)品規(guī)格.
優(yōu)點：穩(wěn)定合同?-私營標簽供應商通常簽署長期協(xié)議。高訂單量-私人標簽產(chǎn)品往往是零售鏈戰(zhàn)略中的優(yōu)先事項。提高貨架能見度-保證私人標簽產(chǎn)品的貨架空間。
挑戰(zhàn)：供應商沒有品牌認可產(chǎn)品以零售鏈的名義銷售。價格壓力-連鎖店要求低價格,以使私人品牌與品牌產(chǎn)品具有競爭力。高品質(zhì)標準?產(chǎn)品必須符合鏈條的嚴格規(guī)格。
例子：一家馬鈴薯生產(chǎn)商與一家連鎖超市簽訂了一份合同,以"零售選擇"標簽下的商店品牌包裝供應土豆。供應商必須符合嚴格的尺寸、質(zhì)量和標簽要求。
結論
與零售鏈的合作模式的選擇取決于許多因素:生產(chǎn)規(guī)模、后勤能力、定價戰(zhàn)略以及供應商是否愿意滿足供應鏈的要求。每個模型都有它的好處和挑戰(zhàn),所以仔細分析哪個選項最適合某一特定供應商是至關重要的。
中國組展機構：盈拓展覽，作為出境展覽服務行業(yè)的領軍企業(yè)，以精準的市場定位和優(yōu)質(zhì)的服務贏得客戶信賴。助力企業(yè)揚帆出海。
下屆展會時間：2025年09月
展會行業(yè)：果蔬
